又是在9月，也許9月是收獲的季度，也許華為經歷幾年的臥薪嘗膽也到了收獲的時候。

金秋時節，闊別兩年的華為Mate50系列在華為最困難的環境下向蘋果高檔手機亮劍，從而標志著華為手機重返我國手機的高檔市場。華為手機幾年前成為可以向蘋果抗衡的高檔手機，但隨著“無芯”可用而陷入困境。這款華為Mate50系列手機在時間上完全有華為Mate50Pro與iPhone14Pro打擂臺的意味。

華為Mate50Pro與iPhone14Pro對比優勢更明顯：

一是具有更低的價格、更大的內存的優勢。華為Mate50Pro起售價6799元、卻有256GB，同時還支持“超空間存儲壓縮”，最多可以節省20GB的空間；而iPhone14Pro起售價7999元、只有128GB內存；

二是更強大的影像和超光變主攝，華為Mate50Pro突破了傳統手機的影像體驗，配備了5000萬超光變RYYB主攝+1300萬超廣角+6400萬潛望長焦，并引入了全新的廣角微距攝像頭，支持2.5cm超級微距拍攝，毫米之間甚至織物紋理都能清晰呈現。

三是更大電池、更快充電以及高強的應急模式，與iPhone14Pro僅配備3200mAh電池的續航糟糕情況相比，華為Mate50Pro內置了4700mAh大電池，同時支持50W和 66W華為有線超級快充，更是提供了應急模式，在1%低電量下自動進入應急模式仍然能夠支持通話12分鐘，電池容量、續航、充電速度全面占優。

四是華為全球第一家應用“捅破天”的北斗衛星通訊技術，讓用戶面對極限情況時如身處荒漠無人區、出海遇險、地震救援等無地面網絡信號覆蓋的環境下，仍然能夠發送文字和位置信息，同時支持多條位置生成軌跡地圖。

不僅僅是高端手機的回歸，華為的5G、光網絡、數據通信在內的通信業務才是華為的核心業務，并成為真正讓華為立足于全球并參與競爭的主力業務。華為在歐美強力打壓下，仍然以26%的市場份額占據全球通信設備領域第一的位置，遙遙領先于諾基亞（16%）和愛立信（16%）10個百分點，成為全球通信設備市場當之無愧的王者。全球5G基站數量約為220萬座，華為5G基站發貨量已經超過120萬個，華為5G業務2021年的收超過2800億元，遠遠超過愛立信2的1589億和諾基亞的1593億。

華為面對歐美的技術封鎖和各種打壓卻能安然度過生死，相反卻體現出更強的生命力。除了我國經濟巨大的市場韌性以外，華為的創新能力和針對危機的備戰準備也是非常重要的原因。

大家都知道華為著名的”備胎計劃“，但很少有人知道華為的”備胎計劃“是在國際風云平穩的2010--2012年啟動的。經過十年的磨礪終于涅槃重生。

9月19日，華為宣告華為云CCE Turbo、分布式云原生UCS、盤古海浪大模型、虛擬直播服務、代碼檢查和云測試等超15項創新服務首次面向全球落地。

最近任正非談到華為的“歐拉計劃”不僅知道的人很少，對未來的影響更是難以估量。任正非認為：未來信息社會的數字化基礎架構核心是軟件，未來軟件將吞噬一切。華為歐拉計劃的定位是瞄準國家數字基礎設施的操作系統和生態底座，承擔著支撐構建領先、可靠、安全的數字基礎的歷史使命，既面向服務器，又面向通信和實時操作系統。縱觀全球的科技巨頭的未來，在爭奪數字的話語權的核心數據化競爭領域必有精彩一戰，華為當然不會缺席。

華為的底氣來自于強大的祖國作為后盾，同樣來自于華為巨大的科研投入，更來自于全球頂級科學家的貢獻和凝聚力，華為至少有700名數學家、800多名物理學家、120多名化學家、六七千名基礎研究的專家、六萬多名各種高級工程師、工程師，而任正非無疑是這個從2萬元的6人小作坊、到全球通信設備行業第一的華為公司無可替代的領路人。

而華為的成功不能不說一下華為公司的28條鐵規，正是靠著這個28條鐵規，引領著華為一步一步走向未來。狼性文化、重在實干、任人唯賢等不再是停留在企業的口號，而是滲透到了公司的血液之中并形成生產力。