華為手機(jī)機(jī)主和訪客怎么取消
華為自從EMUI8.0后就添加了多用戶模式,可以提供兩個以上五個以下不同的賬戶供用戶使用。當(dāng)其他人需要借用手機(jī)時,可以為他專門創(chuàng)建一個用戶,通過第二個賬戶進(jìn)入系統(tǒng)后,他可以使用手機(jī)的部分功能,不可以訪...
2025.07.04COPYRIGHT ? 2023
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留言給我華為文化,或者說華為經(jīng)營管理的基本理念是這樣描述的:以客戶為中心,以奮斗者為本、長期堅持艱苦奮斗,堅持批評與自我批評。
這段話其實(shí)可以凝練為一句話來精煉解釋:圍繞以客戶為中心長期艱苦奮斗。這是最簡單的理解華為核心思想的一句話。
這句話體現(xiàn)了以下幾個特征:一是聚焦,聚焦于客戶需求;二是專注,堅持長期主義;三是狀態(tài),堅持精神上的奮斗;四是標(biāo)準(zhǔn),立足于貢獻(xiàn)和價值。
任正非有一個認(rèn)知非常灰度,就是文化本身就是模糊的表達(dá),或者說是傳意的表達(dá)。以客戶為中心是一句不太精準(zhǔn)的表達(dá),實(shí)質(zhì)上應(yīng)該是以客戶需求為中心,是以滿足客戶需求為中心。
客戶需求的特征有這么幾點(diǎn):質(zhì)量好、服務(wù)好、價格低、快速響應(yīng),這幾個需求特質(zhì)其實(shí)就意味著,你的商品和服務(wù)必須在內(nèi)涵價值部分,超越你的競爭對手。
資本論中揭示,商品價值來源于原材料、能源、設(shè)備、體力以及腦力的轉(zhuǎn)化,這其中波動幅度最大的就是人的投入,也就是體力以及腦力。
你的產(chǎn)品和服務(wù)中,體力和腦力的占比大,分量重,你的產(chǎn)品的成本就相對更低,可調(diào)節(jié)價格就相對較寬泛,質(zhì)量的可控性就越強(qiáng),這些是滿足客戶需求的必然前提。
所以,從這個角度上來看,是客戶需求客觀上要求了奮斗,是滿足客戶需求決定了奮斗。也可以這樣說,奮斗是客戶的必然和客觀選擇,這種選擇不受客戶或者產(chǎn)品和服務(wù)商主動調(diào)節(jié),而是在整個商業(yè)交換體系中逐步變化的。
唯有奮斗才能夠保障商品和服務(wù)創(chuàng)造過程中實(shí)現(xiàn)更高效率和更多付出,而更高效率和更多付出才能夠提升商品和服務(wù)中心的轉(zhuǎn)化價值,這種轉(zhuǎn)化價值決定了你的商品服務(wù)競爭力,這種競爭力支撐公司在質(zhì)量、服務(wù)水平、價格和及時準(zhǔn)確等方面,是否充分滿足客戶需求。
圍繞以客戶為中心長期艱苦奮斗,是華為唯一的價值主張。
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