口 述：徐靜波

編 輯：正風

來 源：正和島

今天我為大家來講講日本的智能制造和政策目標。講這個主題，要先從日本的半導體產業革命說起。

01.

“賣身”的NEC拉開了日本半導體革命的序幕

日本有一家公司叫NEC，NEC公司是日本一家很牛的公司。在60年代初，它就制造出日本的第一臺電腦。它也是日本第一家制造出人工衛星的公司，1972年，田中角榮首相訪華，在北京實現電視現場直播的，就是NEC與NTT通訊公司，此外，NEC公司目前也是日本第一家制造出整套全自動駕駛汽車系統的公司。

2011年，當我們家家戶戶為了孩子都想買一臺電腦的時候，NEC公司突然宣布把電腦事業拋棄，當時這一消息震驚了日本列島。它把電腦事業賣給誰呢？賣給了我們中國的聯想。聯想之前收購了美國的IBM。然后聯想再把日本的最牛的電腦買下來，它成了世界最大的電腦制造商。

這時的柳傳志先生的想法也許是對的。但是十年過去以后，回過頭來再看看電腦事業，臺式電腦，辦公室用一下，家里就基本不買了，基本的電腦功能都集中在一個寬屏手機上。有了手機，就可以走遍天下。

時代變了，但是我們發現聯想沒跟上，聯想現在的日子很難過。原因在哪里？因為它只是收購，它自己沒有去注重研發創新，沒有向草根出生的任正非先生學習。

我們發現NEC公司很聰明，它在10年前就已經發現，電腦會成為“垃圾”，所以趕緊拋。三年之后，索尼公司要拋棄電腦事業，就沒人接盤了。后來政府基金公司一起接盤，到現在還年年虧損。

我們來關注一下：NEC公司拿了聯想的錢去干什么了呢？它開始了人工智能的研究，并因此奠定了NEC成為世界著名的AI公司的基礎。因為它賣掉的只是電腦事業，并沒有賣掉半導體技術與人才。

當年令人驚訝的NEC公司“賣身”事件，拉開了日本半導體革命的序幕。

02.

我為什么佩服任正非？

任正非先生是我最佩服的中國民營企業家，我為什么佩服他？

第一，他有寬闊的國際視野；

第二，他有臨危不懼的胸懷；

第三，他有超越其他中國民營和國營企業家的智慧。

6、7年之前，日本很多半導體公司拋棄了手機事業，于是任正非先生就跑到了日本，但他不是像美的和海信那樣把人家生產線買回去，他只買人家的頭腦智慧買回去。這么多的日本公司把手機事業扔掉以后，就產生一大批等待失業的手機工程師。

許多人擔心晚上回到家，太太會問他，明天你準備干什么？下個月工資怎么辦？好，任正非雇用了他。他晚上回到家的時候，他告訴太太，我明天到新公司去上班，在東京市中心的高層辦公樓里工作，而且工資會比現在高出三分之一。

華為就這樣，迄今為止已經雇用了1400余名日本的手機與IT領域的工程師，在東京、橫濱、大阪開設了4個研究所。現在我們知道了華為手機為什么這幾年發展的那么快的原因。

我去年在天津參加國際制造業論壇時做了一個主旨發言，其中說到華為的手機主要是在日本研發的，這段視頻被截取傳到網上以后，我被愛國群眾罵得狗血噴頭。但是，現在大家冷靜了，會發現我去年說的話，有一定的道理。

大家可以猜一猜，一臺華為手機，用了多少日本的零部件？

6月27日，日本經濟新聞發表了一篇文章，對最新的華為手機進行了解剖，發現美國產的零部件只占0.9%，估計是以高通的芯片為主。中國自己制造的零部件，只占到4.9%。那么，日本制造的零部件有多少呢？有869個，占到整臺華為手機零部件總量的53.2%。

2018年，華為從日本進口的零部件總額達到了7300億日元（約460億元人民幣），占到中日貿易總額的5%以上。2019年，預計會超過8000億日元（約506億元人民幣）。

這就意味著，雖然日本拋棄了電腦、手機、家電等一些被他們認為已是“垃圾”的東西，但是并沒有拋棄半導體技術。與以前相比，日本的半導體產品不再只做表面，而是潛入內涵，開始了“隱身”的道路。

我們會發現，“Made in Japan”的產品越來越少，但是，就像拆開華為手機那樣，我們會發現，它都隱身其中“悶聲發財”去了。所以，許多人看到的只是“Made in China”的外殼，沒有看到支撐華為手機一半江山的“Made in Japan”的內涵。

03.

日本的智能制造到底怎么樣？

那么，日本的智能制造，現在處于一個什么樣的狀態？

NEC公司擁有很成熟的人臉識別技術，我們在日本的機場入境時，那一套按指紋和對鏡頭拍照的系統，就是NEC公司10年前的產品。明年東京要舉行奧運會，NEC公司終于找到了推出自己新技術新產品的機會，選手村、比賽場館都會啟用NEC的人臉識別新系統。

索尼公司不做電腦了，但是它的傳感器占據了世界70%的市場。然后索尼現在又發揮其娛樂文化的特色，致力于娛樂機器人的研發生產，在教育、音樂、烹飪機器人和老年人的陪伴機器人這一個領域，變成了日本的第一塊牌子。

日本發展智能制造，有一個理念很好，就是強調“人間的存在意義”，也就是說，發展人工智能，推出機器人，最終目標不是要把人消滅掉，而是要構建人與機器人之間一個協調、合作、相互依存的伙伴關系。

日本工業制造偏重于高端制造業和精密制造領域，汽車及零配件、機床、機器人和電子電器已成為日本工業制造四大支柱產業，尤其在數控精密機床和機器人制造上獨樹一幟。

而且日本的機器人制造企業，每一家都有獨樹一幟的特色，在同一個領域里，大家各自發展，又相互協調。而支撐日本機器人制造事業的，是日本完整又先進、扎實的智能工業基礎，尤其是半導體零部件與智能系統的研發能力。

我曾去日本著名的智能生產線制造企業MAZAK（馬扎克）公司參觀，這家企業成立于1919年，今年剛滿100年。我們看到由加工中心、物流導軌、上下料機器人、自動化工裝輸送線組成的柔性自動化產線，自動完成零件的機加工過程，實現了720小時無人值守，諾大的車間里，只看到機器人忙碌的身影和物流車在軌道上回來穿梭，卻很少看到工人的作業；而上述柔性自動化單元的背后實際上是扎實的數字化基礎。

參觀過馬扎克車間，就可以感悟到日本智能制造的綜合實力。

如何保證日本的智能制造可持續發展？人才的培養自然是十分的重要。日本清醒地認識到，教育是建設人工智能社會的一個最最關鍵的東西。

日本政府已經決定，從2020年開始，在全國的所有小學開設編程課程，并作為正式考試課程，讓未來國家的主人們都具備良好的AI知識與適用智能化社會的技能。同時，大量吸引海外的IT與AI人才，以最短的時間給予在日長期生活的人才綠卡簽證。

04.

沒有自己的核心技術，我們是追不上日本的！

講完智能制造產業，我們來講講政策與目標。

日本政府是如何引導智能制造和人工智能產業的呢？安倍首相在2017年就提出了這么一個概念，叫“互聯工業”。

2017年3月份，在德國漢諾威召開的信息通訊展覽會上，安倍首相明確提出“互聯工業”的概念，發表了“互聯工業：日本產業新未來的愿景”的演講，其三個主要核心就是：人與設備和系統的相互交互的新型數字社會，通過合作與協調解決工業新挑戰，積極推動培養適應數字技術的高級人才。

日本正在朝著超智能社會——也就是“社會5.0”方向發展，以解決一些迫切性很強的社會問題，包括老齡化、人手不足、社會環境能源制約等。日本政府每年制定政策的時候，未來的投資計劃和戰略都包含“社會5.0”的內容，包括綜合的解決方案和創新。

社會5.0是現在的信息化社會的下一步方向，而要實現社會5.0，產業所面臨的最重要的方向，就把定位于互相連接的制造，也就是“互聯工業”。

為了推進“互聯工業”，日本經濟產業省確定了今后努力的產業方向。日本今后將在5個重點領域尋求發展：

1.無人駕駛·移動性服務

2.智能制造和機器人

3.生物與材料

4.工廠·基礎設施安保

5.智能生活

以上這5個領域都是采取了交叉式的各種政策來推進的，主要是三類橫向政策：一是實時數據的共享與使用，二是針對數據有效利用的基礎設施建設（如培養人才、研究開發、網絡空間的安全對策等）；三是國際、國內的各種橫向合作與推廣（如向中小企業的推廣普及）等。

另外，日本還做了一系列的工作，來推動工廠智能化以及物聯網在制造業的應用。一方面是示范應用案例的整理和可視化（制造白皮書、應用實例·在線地圖RRI、智能工廠示范項目、機器人引進示范項目實例說明手冊等）。

另一方面是建立中小企業的外部支援（建立了“智能制造聲援團”對中小企業進行支持、專家派遣、普及中小企業容易使用的的工具等），以提供技術、人員、工具的支撐。

除此之外，日本標準國際化、面向制造的網絡安全、數字化人才培養、研發支撐等也都是支撐的有效手段。審視不合時宜的舊規范、舊制度，打破制度與政策的壁壘，推進智能制造與智能化社會的建設。

聽了以上的講演，我想大家也能感知到在智能制造領域，我們中國與日本的距離。到底差距是幾年？不好評說，但我們需要追趕，而追趕的基本，是要沉下心來，從基礎研究做起！沒有自己的核心技術，我們是追不上日本的！

（本文精編自7月9日亞洲通訊社社長徐靜波為在日本研修考察的浙江省部分市縣書記、市長們所做的題為 “日本的智能制造與政策目標”的報告。）