撰文/深海里的星

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提起華為這家如今正處于風口浪尖的企業，相信很多人都已經把它與愛國聯系在一起，由于5G技術的逆襲，讓它一下子成為了以美國為首的西方國家的眼中釘。

無論是依然被莫須有罪名限制的孟晚舟，還是壟斷華為芯片的供給，都讓它如今的處境變得越來越艱難。

而前幾天還有一個糟糕的消息更是讓一切雪上加霜，臺積電迫于美方的商業制裁，決定9月14號之后，不再對華為供貨。

這代表華為自研芯片海思，將面臨找不到代加工生產的地方，也將直接影響到華為的消費者業務。

嚴峻的處境，卻從來沒有讓這一企業處于悲觀，一個接一個的打擊背后，越是從側面說明了華為能成了西方國家忌憚的對象，除了對于5g這塊香餑餑的不甘心，也是對于中國實力崛起的恐懼。

而我們對于這家國產老大哥企業的信任，也是相信它從來不可能輕易倒下。

那么細數華為這幾十年的發展史，真正印證了王者的逆風翻盤，通訊技術是它很重要的一個方面，卻并不是唯一。

在手機制造這一塊兒，華為同樣走過了一條跌跌撞撞的荊棘路，從在整個行業的外行，到如今的銷量全球第一，也代表了一個劃時代的印記。

所以今天，就來聊一聊，華為是如何一步步實現逆襲的。

華為于1987年正式注冊成立，最開始企業定位還是很模糊的，做著一些貿易生意，買過減肥產品，甚至還調研做過墓碑。

小打小鬧一番，卻終究沒有脫穎而出，真正讓華為開始發家的，是制造電話交換機，那時任正非提出“農村包圍城市”戰略，并在1995年拿下了15億的銷售額。

以那時的物價水平和資本來看，可想而知這是多么風光的一段時期，接著1997年，華為話機事業部研發了國內最早的數字電話機，本想著擴展業務更上一層樓，卻因為產品質量不過關，反而經常接到用戶投訴。

因為影響到了品牌形象，當時任正非立馬叫停了電話業務并立下flag“以后誰敢做手機，誰就下崗”。

也正是因為這一變故，讓華為錯過了中國手機市場的黃金發展期，直到2003年，中國電信引進日本phs技術，也就是后來我們口中的“小靈通”，才讓華為重新看到了這一領域的商機。

小靈通當時最大的優勢就在于接電話不要錢，要知道那時的移動和聯通，接打電話都是要花錢的，而對于普通人而言，電話依然是高檔的奢侈品，也頗有種既不敢接也不愿打的困局。

所以這種單向收費的模式，很顯然成為了市場巨大的風口，當時UT斯達康和中興正是抓住了這個機會，通過做貼牌機買小靈通，一下子狂賺幾百億，也大大拉小了與華為的差距。

2000年的中國，北京的房價也不過三千左右，如此大的商機，任正非很難不心動，當時他也明白研發交換機需要的是技術，可光是一個團隊就要養著幾百上千人，本著對于利益本身的追逐，也讓任正非不得不收回了之前不做手機的狠話。

解除禁錮后，華為向手機市場進發，并在當年就搶下了25%的市場份額。

好的勢頭更加堅定了任正非的方向，2004年，華為正式成立終端公司，專門用來研發手機，但也正是在這一年功能機市場進入紅海時代。

那時手機資費慢慢降了下來，最開始小靈通這種最基本的東西，也逐漸失去了市場，而華為經過調研，當時的策略依然是走運營商定制貼牌機的老路，畢竟這對于他們而言是最保險且有把握的。

當時華為為運營商定制3g手機，但并不是自己去賣，而是交給運營商售賣，而運營商實行的套路，也就是在那幾年非常火爆的充話費送手機模式。

說來諷刺，如今的業界霸主，在那時候還不過是手機界叫不上名字的小老弟，妥妥只是一個“贈品”，可真是往事不堪回首，也不怪給人一種華為好像是突然火起來的，以前都沒聽說過的錯覺。

可華為做貼牌機還是做了十幾年，直到2010年，整個公司的命運才發生了轉機，那一年華為召開了一場決定手機終端業務生死的會議，確定了不再主做運營商定制機路線，而是走開放市場，建立自己的品牌。

做了決定，就要全力以赴，這是華為一如既往的精神，任正非當時決定提升手機業務，并召回了歐洲總裁余承東，撥款四十多個億建立研發中心，頗有種大干一場的勢頭。

當然，這一年還有一件非常重要的轉折點，也就是標志著智能手機時代的蘋果4問世了，這也定下之后的十幾年手機時代對決的開端。

而在國內市場，首先抓住了風口的其實是站在小米手機背后的雷軍，他當時提出的追求性價比的路線，以及價格上明顯的優勢，確實收割了非常忠實的一批用戶。

2011年底，小米M1開售，一小時破五萬訂單，三小時十萬臺售空，也是如今屬于雷總依然被津津樂道討論的高光時刻。

所以那時小米將中低端市場牢牢握在手里，而華為想要突圍，顯而易見不太現實，所以只能去追逐高端市場，并將產品目標對標蘋果的標準。

但這對于產品本身的要求顯然是更可怕的，而毫無經驗的華為，可想而知依然只會被市場打臉。

在這之后一直碰壁的華為始終沒有找到突破口，既丟掉了中低端市場，又無法在高端市場立足，口號喊的有多響亮，現實就有多骨感，這是華為那幾年最真實的寫照，而始終激不起市場的火花，也只是讓余承東越來越慌張。

時間來到2013年，華為發行的p6，成為了企業的一個重大的轉折點，以前華為的宣傳，確實過于直男思維，無數次去強調產品經過了多少次測試，卻始終只是一些具有專業門檻的空話，無法吸引用戶眼球。

p6是華為第一次將宣傳重點放在了產品設計和外觀上，而這對于當時追求“顏值”的一批人來說，可謂是正中痛點。

最終，p6全球銷量突破了四百萬，也鼓舞接連受挫的華為的士氣。

也正是在這一年，華為重新開始重視中低端市場，并且將榮耀系列獨立出來，成立分公司，直接對標小米。

那時榮耀手機對小米的模仿，真可謂是一個模子里刻出來的塑料兄弟了，友商有啥我就有啥，客觀角度來看，確實有種賴皮的嫌疑，但對市場而言，顯然這種模式也是行之有效的。

2015年，華為Mate8出世，其內核搭載了一代神U麒麟950，也讓華為贏回了一點風光，雖在跑分上的超越只實現了極短的時間，卻也是第一次讓海思半導體與高通和三星兩大巨頭大大縮小了差距。

而在之后，想想oppo和vivo，明明那幾年在配置上干不過其他廠商，卻因為各路明星效應和所謂的美顏噱頭，是讓多少人心甘情愿去買高價低配的時候，其實早就該明白當手機市場開始飽和，對于其配置的要求便并不能輕易吸引用戶的眼光，如何有更加亮眼的地方，也才能占據更多流量。

這時也是華為將眼光放到了攝影這一塊，2016年華為的p9提出了黑白和彩色的雙攝模式 ，這也是他們首次與徠卡合作，實現了手機色彩風格明顯的照片輸出，也是在當時來看相當討喜的一項創新。

也是從這一年開始，讓華為直到如今在手機攝影領域依然領先，也終于是讓他們有了更加有底氣的代表性標簽。

后來，華為創新的步伐也從來沒有停止，p20 pro第一次加入超級夜景模式，這在當時來看也是屬于黑科技的東西。

而去年發行的p30 pro加入了潛望式變焦鏡頭，支持五倍光學變焦，十倍混合變焦，以及五十倍數碼變焦下能拍月亮的壯舉，確確實實吸引了足夠的眼光，

而最新的p40 pro，更是目前唯一一個支持十倍光學變焦的手機，而這也只是屬于華為其中的一個系列，但已經代表了華為目前在手機領域的地位。

在今年的第二季度，華為在疫情局勢嚴峻的情況下，還拿下了全球出貨量第一的成績，也是讓我們真真切切感受到了這一民族企業的實力。

如今，面對美國碰瓷行為的抵制，讓華為一次次出現在更多人的視線里，雖然沒有必要因為用什么手機就上升到愛國的層面，但當我們希望華為能挺過去的時候，其實也是希望能夠壟斷西方高端技術制裁的民族英雄的出現。

大數據和人工智能時代，也只有科技強國才是真正的王者之路，華為在通訊領域的5g技術，也變成了所謂西方國家眼里打贏5g爭奪戰的最大阻礙，以前的他們，誰都不曾把在這方面落后的中國放在眼里，而如今因為有了華為，徹徹底底證明了屬于中國也有絕對逆風翻盤的能力。

當然，如今這份能力依然存在片面性，在很多方面，華為要走的路，乃至中國要走的路，都還很長很長，但這一次，我們滿懷信心，因為華為打不倒，強國實力也擋不住。

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圖片來自網絡。

參考資料來自知乎以及部分手機測評