搭載華為自主研發的5G芯片的mate60的橫空出世，讓華為公司再次震撼世界。華為何以在美國極端封鎖下創造奇跡，相信《下一個倒下的會不會是華為》這本書可以找到一些答案。

這是一本號稱華為的還原度90%的書，作者田濤，以前在華為工作過，所以對華為了解的比較深刻。

1987年的任正非，是一個徹頭徹尾的失敗者，在此之前的3年，他有短暫的從商經歷，但是卻被騙200多萬，而他在44歲的年紀，開始創建華為。華為起步的生意是電信設備貿易，簡單來說就是一個二道販子，但任正非卻在開業之初，就放出豪言壯語，20年后華為要成為世界級的電信企業。

回頭審視20年來任正非的一系列講話、觀點，讓人驚訝的是，他的基本思想，從未改變過，比如以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗，這就是支撐華為快速發展的哲學思維，已經根植于廣大骨干的心中。又進一步形成了開放，妥協，灰度的管理哲學。

早幾年流傳了一張照片，任正非自己拎著箱子，在機場等出租車，沒有助理也沒有秘書，這其實就是華為的文化，華為的價值觀，把客戶重要還是老板重要這個問題，當成了大是大非的問題。

任正非后來干脆直截了當的下令，腦袋要對著客戶，屁股對著領導，不要為了迎接領導像瘋子一樣。在2010年的會議上，更是明確指出，華為堅決提拔那些眼睛對著客戶，屁股對著老板的員工，堅決淘汰那些，眼睛只看到老板的干部。前者在為公司創造價值，后者是謀取個人私利的奴才。還要求各級干部，必須善待屁股朝著你的下屬。

2009年，任正非游覽四川都江堰的時候，得到了啟示，他說，將來的競爭，就是一條產業鏈與一條產業鏈的競爭，從上游到下游的產業鏈，整體強健，才是華為的生存之本。

2005年到2014年，華為在研發投入1900億人民幣，2013年一年，研發費就是320億人民幣，占當年銷售額12.89%。2014年更是追加到408億人民幣，占銷售額比重進一步提升到14%。2021年華為研發投入已經到了1427億，占全年收入的22.4%。

任正非當年的感悟就是，深淘灘，低作堰，我們不想賺很多錢，但是也不能老虧錢。我們留下薄薄的利潤，把多余的水都留給客戶和供應鏈，這樣我們就能保有生存的能力。華為不光要自己盈利，還要帶動整個產業鏈供應鏈盈利，他不但要自己強大，還要帶動一個強大的集團軍，這樣自己才能更加安穩。

任正非說，華為的20年煉獄，只有我們自己才能體會，這種成功不是每周工作40個小時能完成的，他自己每天都要工作16個小時，沒有房子，吃住都在辦公室。每周只工作40小時，怎么可能輕松完成產業升級，每周工作40小時也只能產生普通的勞動者，不可能產生，音樂家，舞蹈家，科學家，工程師和商人。

華為的人才導向就是，虛位以待，跑步上崗，只要你能干，升遷的速度極快。所以很多年輕人，肯吃苦的都愿意去艱苦的地方。確實有利益。任正非其實有個著名的話，愿意去苦的地方開疆拓土的，我才跟你談股份，不愿意的就只配領工資。這就是華為的文化。

經濟學家熊彼得說，所有成功的企業家，雙腳都是站在顫抖的土地上的，恐懼才會創造偉大，當組織領袖和整個組織，處于高度壓力之下，組織的腦回路就會不斷釋放預警信號，調動全體員工集體防御的本能。

以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗的核心價值觀成就了華為的偉大，也將讓華為更加偉大。