小睿個(gè)人的管理進(jìn)階計(jì)劃介紹：第一步：①篩選優(yōu)秀的資料②閱讀相關(guān)書籍第二步：提煉總結(jié)精華內(nèi)容第三步：“結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)+走訪相關(guān)在職實(shí)操管理人員的經(jīng)驗(yàn)之談+第二步提煉內(nèi)容+其他” 寫出各重點(diǎn)模塊的管理流程及相關(guān)模型（產(chǎn)品、戰(zhàn)略、銷售）。準(zhǔn)備用2-3年的時(shí)間完成此項(xiàng)管理進(jìn)階計(jì)劃。

本文屬于第一步①篩選優(yōu)秀的資料

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含上篇《戰(zhàn)略定位來(lái)源于業(yè)務(wù)or高于業(yè)務(wù)？合二為一拒絕兩層皮！》文章中所說(shuō)的“五力模型分析”“競(jìng)爭(zhēng)地位分析”結(jié)合案例再回去讀文章中的知識(shí)更便于理解和運(yùn)用。

并包含了戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)

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